Zamiast szukać drogi i testować przypadkowe rozwiązania, współpracujesz z osobą, która wdrażała prosty język wielokrotnie. Dzięki temu znasz odpowiedzi na 99% pytań oraz problemów, które pojawiają się w trakcie. Od pierwszego dnia masz klarowny plan, sprawdzone metody i krótszą ścieżkę do efektów – bez błądzenia.
Pracuję w modelu Interim Management przez min. 6 miesięcy, w pełni zdalnie, ze stałym wynagrodzeniem. W tym czasie:
wyłaniam i przygotowuję wewnętrznego lidera,
składam zespół projektowy i nadaję mu rytm pracy,
upraszczam pierwsze kluczowe treści (umowy, regulaminy, pisma, e-maile, ekrany),
uruchamiam cykl szkoleń i sesji redaktorskich na Waszych materiałach,
prowadzę komunikację wewnętrzną (materiały promocyjne, webinary, Q&A).
Zakres ten możemy dowolnie zmieniać – w zależności od tego, czy prosty język jest w danej organizacji czymś nowym, czy wręcz przeciwnie – wymaga po prostu ułożenia procesów.
Zaczynamy od standardowej – płatnej z góry – konsultacji. Jeśli zdecydujecie się na współpracę przez min. 6 miesięcy, pierwszą fakturę pomniejszam o koszt konsultacji. Następnie uzgadniamy zakres i podpisujemy kontrakt B2B (min. 6 miesięcy). Pierwsze działania koncentrują się na liderze, zespole i wybranych dokumentach.
Tak. Całość realizuję zdalnie: decyzje zapadają w krótkich spotkaniach, a większość pracy dzieje się asynchronicznie na Waszych materiałach. Taki model przyspiesza postęp i ogranicza koszty organizacyjne. Działamy na Waszych narzędziach – z NDA i kontrolą dostępu.
Skupiamy się na jakości treści i utrwaleniu standardu. Postęp weryfikujemy przez regularne przeglądy redaktorskie, porównania „przed → po” oraz spójność materiałów w kanałach. Jeśli organizacja ma taką możliwość, prowadzimy testy A/B (np. dwóch wersji komunikatu lub szablonu), aby potwierdzić, które rozwiązania ułatwiają odbiór. To zmiana kultury organizacyjnej – pierwsze miesiące służą temu, by prosty język zajął stałe miejsce w procesach i wszedł do działań operacyjnych.
Nie. Działam jako Interim Manager – współpracuję na podstawie umowy B2B, nie tworzę stosunku pracy. Korzystam z Waszych narzędzi i procedur, podpisuję NDA, mam dostępy, aby realizować zadania, ale nie wchodzę w strukturę etatową (brak uprawnień HR, benefitów). Decyzje organizacyjne pozostają po stronie wyznaczonego lidera i właścicieli procesów. Moją rolą jest zaprojektować i uruchomić proces, wesprzeć zespół merytorycznie i przekazać stery po etapie wdrożeniowym.
Odpowiedzialność przechodzi do lidera wewnętrznego. Przez kolejne 6 miesięcy spotykamy się raz w miesiącu, aby wzmocnić zespół i podejmować potrzebne decyzje redakcyjne i organizacyjne.
Brakuje planu, odpowiedzialności i czasu na koordynację? Dokumenty są niespójne, a szkolenia nie przekładają się na praktykę? Wynajmij zewnętrznego lidera na 6 miesięcy – wprowadzę standard w procesy i przekażę stery Twojemu zespołowi.
Szybki start bez ryzyka: sprawdzony plan i gotowe wzorce zamiast prób i błędów.
Odpowiedzialność i decyzje: jasno określone role, krótkie cykle pracy, bieżące rozstrzygnięcia.
Standard, który zostaje: proste zasady, biblioteka przykładów „przed → po”, materiały do dalszej pracy.
Wzmocniony zespół: przygotowany lider i ludzie, którzy potrafią utrzymać jakość na co dzień.
Miesiące 1–2 – diagnoza materiałów, wybór i przygotowanie lidera, zespół projektowy, plan pracy.
Miesiące 3–4 – uproszczenie pierwszych dokumentów, start szkoleń i sesji redaktorskich, komunikacja wewnętrzna.
Miesiące 5–6 – utrwalenie standardu w procesach, przekazanie odpowiedzialności liderowi, jasne check listy jak działać dalej.
Po 6 miesiącach – jedna konsultacja miesięcznie przez 6 miesięcy: przeglądy jakości, wsparcie decyzyjne, wzmocnienie lidera.
Twój Interim Manager